Хотя концовка довольно странная, как будто подразумевается продолжение. Но всё равно,... 
82 
Помимо знаменитой корпоративной культуры Мэри Кэй Эш создала организационную структуру, в рамках которой Лидеры бизнес-групп постоянно обучают новых лидеров. Ее концепция «лидеры создают лидеров» много лет была предметом академических исследований. В результате это стало чем-то вроде системы преемственности. Национальные Лидеры служат для Консультантов Mary Kay® примером для подражания, а также источником вдохновения и мотивации, то есть тем же, чем сама Мэри Кэй долгие годы была для компании. Национальные Лидеры – это наиболее успешные из миллионов женщин, занимающихся бизнесом Mary Kay®.
Внушая этим Лидерам свои принципы, Мэри Кэй продолжала вносить значительный вклад в успех компании, играя в нем важнейшую роль на протяжении длительного времени – даже после того, как перестала принимать непосредственное участие в управлении бизнесом.
Так, например, в 1984 году, когда эта книга, называвшаяся тогда On People Management, была впервые издана, в Mary Kay® было всего 60 Национальных Лидеров и все они работали в США. Это было за семь лет до того, как в одной из международных дочерних компаний Mary Kay® появился первый Национальный Лидер, а сейчас более половины Национальных Лидеров работают на рынках различных стран мира. Сегодня по всему миру насчитывается более 500 женщинпредпринимателей, имеющих статус Национального Лидера, и за достижение таких успехов они благодарны принципам, которым их научила Мэри Кэй. В разных странах, имеющих разную культуру и разные языки, расположенных далеко от родного для Мэри Кэй Техаса, Национальные Лидеры являются примерами успешных, эффективных людей для представителей многих поколений, у которых не было возможности познакомиться с Мэри Кэй лично.
Один из примеров применения стиля руководства Мэри Кэй проявился во время написания этой книги. Она хотела убедиться, что эта работа отражает не только ее собственные идеи, но и опыт первого поколения руководителей компании. Поэтому в начале 1980-х годов она пригласила лучших Национальных Лидеров приехать в Даллас, чтобы обсудить практическое применение ее принципов в их жизни и карьере.
Энн Салливан, Почетный Национальный Лидер, построившая свой бизнес Mary Kay® в штате Миссури, была одной из приглашенных на эту встречу. "Мэри Кэй отлично умела организовывать обмен идеями. Она попросила нас записать то, что было для нас полезно из ее прин ципов. Она очень хотела, чтобы мы делились всем, что может помочь другим пойти по нашим стопам. Затем мы обсуждали все идеи. В этом действительно проявилась суть ее таланта. Идеи Мэри Кэй со временем находили отклик у других людей и получали широкое распространение".
Ориентация принципов на людей: руководство «по Мэри Кэй»
Мэри Кэй, глубоко верившая в необходимость упрощения, свела 23 главы этой книги к восьми утверждениям, которые она называла своими принципами руководства.
Восемь принципов руководства
1. Хвалите людей, чтобы они достигли успехов
Признание – один из наиболее мощных источников мотивации. Даже критика может породить доверие, если она помещена между двумя порциями похвалы.
2. Не воздвигайте стену между собой и людьми
Будьте доступны для всех и умейте слушать.
3. Не бойтесь рисковать
И поощряйте рисковать членов вашей команды.
4. Ориентируйтесь на продажи
Будьте внимательны к потребностям и пожеланиям ваших клиентов.
5. Умейте решать проблемы
Выявляйте реальные проблемы и принимайте меры для их разрешения.
6. Создайте рабочую атмосферу без стресса
Стимулируйте рост производительности.
7. Развивайте и продвигайте людей внутри компании
Так вы усилите лояльность сотрудников.
8. Не позволяйте работе играть слишком большую роль в вашей жизни
И убедитесь, что это действительно ключ к успеху.
Опросы среди Национальных Лидеров выявили, что три из этих восьми принципов оказали наиболее значительное влияние – вероятнее всего, из-за их концентрации на людях и приоритетах, которые оказали решающую роль в формировании компании с самого ее основания.
– Хвалите людей для того, чтобы они достигли успехов.
– Развивайте и продвигайте людей внутри компании.
– Не позволяйте работе играть слишком большую роль в вашей жизни.
Примерно 60 процентов влияния этих положений приходится на принцип "Хвалите людей". По мнению Галины Киселевой из России, Элитного Ведущего Национального Лидера в Европейском регионе, именно этот принцип оказывает наибольшее воздействие на карьеру людей. Она сказала об этом так: "Когда вы хвалите людей, вы вызываете у них личную заинтересованность и затрагиваете сферу личностного развития. Это положительно влияет на результаты их работы. Похвала создает плодотворную атмосферу, которая, в свою очередь, порождает уверенность в себе".
82 
